Sblocca la tua autorevolezza in presentazioni, 1:1 e demo. Con metodi concreti, trasformi concetti complessi in messaggi chiari, senza rinunciare al rigore tecnico.
Presentazioni 
1:1 
Demo Nessun fronzolo. Solo strategie verificabili, strumenti operativi e pratica guidata.
PragmaVoce è una realtà specializzata nel training di comunicazione per professionisti tecnici: sviluppatori, lead, architetti, data e product. Parliamo il tuo linguaggio e lo rendiamo accessibile a chi decide budget, roadmap e assunzioni.
Nasciamo da un team di ex lead engineer e coach che ha vissuto in prima persona call difficili, incident review tese e board meeting pieni di acronimi. Abbiamo codificato le strategie che funzionano davvero quando devi spiegare scelte tecniche a persone con livelli di competenza diversi.
Lavoriamo con team di prodotto, scale-up, software house e reparti IT di grandi aziende. I nostri percorsi combinano pratica dal vivo, micro-lezioni mirate e feedback dettagliati su situazioni reali: presentazioni interne, demo a clienti, colloqui tecnici, 1:1 con collaboratori.
Ogni modulo è progettato per risolvere problemi specifici di comunicazione nel contesto tecnologico: allineamento, decisioni più veloci, meno malintesi e maggiore fiducia nel presentare.
Impari a uscire dal gergo ipertecnico quando serve, senza perdere precisione. Strutturi il messaggio per stakeholder non tecnici, board, clienti e HR, mantenendo l'essenza delle tue decisioni.
Incident call, retro difficili, domande aggressive in demo: lavoriamo su respirazione, ritmo, gestione delle pause e risposta alle obiezioni, così puoi guidare la conversazione invece di subirla.
Le riunioni diventano più corte e produttive perché ognuno sa come presentare aggiornamenti, rischi e dipendenze. Riduci il numero di "ancora una call" dovute a messaggi poco chiari.
Che si tratti di conferenze, community talk o meeting con partner, costruisci una voce riconoscibile: autorevole, calma, centrata sul valore che crei per chi ti ascolta.
Non reinventiamo la tua giornata: inseriamo il percorso nei tempi di sprint, nelle retro e nei rituali del team, così la pratica entra davvero nel lavoro quotidiano.
Ogni incontro è focalizzato su una situazione concreta: presentare una decisione architetturale, chiedere risorse in più, spiegare un ritardo. Registriamo gli interventi, li rivediamo insieme e forniamo feedback pratici e replicabili.
Formato tipico: 90 minuti, gruppi da 4–8 persone, mix di pratica e micro-teoria.
Un junior dev non ha le stesse esigenze comunicative di un engineering manager. Adattiamo linguaggio, esempi, esercizi e difficoltà delle simulazioni sulla base dei livelli interni alla tua organizzazione.
Moduli dedicati per individual contributor, lead, manager e figure ibride prodotto/tecnico.
Template per presentazioni tecniche, schemi per aggiornamenti agli stakeholder, checklist per demo: forniamo strumenti immediatamente riutilizzabili e canali di feedback asincrono tra un modulo e l'altro.
Canale dedicato per domande, revisioni rapide di slide e dry-run di interventi critici.
Offriamo pacchetti chiari per singoli e team, con la possibilità di attivare consulenze mirate e audit comunicativi aziendali. Tutto inizia da una conversazione per capire se siamo la soluzione giusta per te.
Tutti i percorsi prevedono fatturazione regolare, possibilità di personalizzare durata e formato, e integrazione con iniziative di formazione già attive in azienda.
Ogni coach ha esperienza diretta in ruoli tecnici o di leadership in contesti software. Conosciamo sprint, incident, roadmap e trade-off: partiamo da lì per costruire il tuo modo di comunicare.
Ex lead engineer in ambito fintech, ha guidato team distribuiti in Europa. Si occupa di comunicazione in contesti ad alta complessità: incident, negotiation con stakeholder, presentazioni strategiche verso board e investitori.
Background in data engineering e product. Aiuta developer e tech lead a trasformare log, metriche e diagrammi in storie comprensibili per chi decide priorità e budget.
Specializzata in voce professionale e gestione delle emozioni. Lavora su ritmo, tono, postura e microsegnali che fanno percepire calma e autorevolezza anche in videochiamata.
Lavoriamo sia con team piccoli che con reparti complessi. L'obiettivo rimane lo stesso: far sì che chi costruisce tecnologia sia ascoltato e compreso.
Dopo il percorso, le nostre review tecniche sono cambiate: meno monologhi, più domande chiare, tempi dimezzati. I developer si sentono finalmente a loro agio nel presentare scelte architetturali.
La differenza più grande l'ho vista nelle call con clienti enterprise. Prima erano molto difensive, ora riusciamo a guidare la conversazione e a spiegare i limiti tecnici senza sembrare rigidi o poco collaborativi.
Come junior ero terrorizzato dalle demo. Ora ho una struttura chiara e so cosa dire se qualcosa va storto. Il feedback del team è stato immediato: "Ti capiamo molto di più".
Misuriamo l'impatto attraverso survey interne, feedback qualitativi e indicatori di efficacia nelle riunioni. Non cerchiamo perfezione, ma progressi stabili e visibili.
Introducendo un formato chiaro per gli aggiornamenti tecnici, il team ha ridotto la durata delle riunioni ricorrenti da 60 a 40 minuti, mantenendo lo stesso livello di dettaglio e aumentando la partecipazione del product management.
Dopo un ciclo di 6 settimane, le survey interne hanno mostrato un aumento della sicurezza nel parlare in incident review e retro. Le persone hanno riportato di sentirsi "meno sotto processo" e più in dialogo paritario con le altre funzioni.
Attraverso un audit comunicativo e un percorso dedicato a tech lead e product, la direzione ha segnalato un netto miglioramento nella comprensione dei trade-off tecnologici e nella qualità delle proposte presentate dai team IT.
Dalla prima call all'implementazione del percorso, manteniamo visibilità sui contenuti, sui tempi e sul modo in cui misureremo i risultati insieme.
Ci racconti contesto, team coinvolti, problemi ricorrenti (es. riunioni caotiche, demo stressanti, allineamento complesso con business). Definiamo se lavorare su singoli o su interi gruppi.
Raccogliamo esempi di presentazioni, documenti e call recenti. Questo ci permette di proporre un percorso agganciato al lavoro vero, non a scenari generici.
Disegniamo moduli, durata, formato e criteri di successo. La pianificazione tiene conto di sprint, roadmap e periodi critici per il tuo business.
Avviamo il percorso, raccogliamo feedback e aggiustiamo il tiro. Alcune aziende partono da un pilota ridotto, altre attivano subito più team in parallelo.
PragmaVoce nasce da una domanda semplice: perché chi costruisce tecnologia spesso fatica a raccontarla? La nostra storia si muove tra codice, sale riunioni e call distribuite in mezza Europa.
Un piccolo gruppo di lead engineer e formatori decide di creare un laboratorio sulla comunicazione tecnica, partendo da workshop per community di sviluppatori e meetup locali.
Nascono i primi programmi dedicati a team di prodotto e reparti IT di aziende mid-size, con format brevi integrati in sprint e retro settimanali.
Iniziamo a lavorare con organizzazioni più grandi, dove la sfida non è solo parlare meglio, ma creare un linguaggio condiviso tra business, compliance, sicurezza e IT.
Aumentano le richieste di percorsi personalizzati per ruoli specifici. Inseriamo nuove figure con competenze in voce, facilitation e remote collaboration per coprire scenari sempre più complessi.
Crediamo in una comunicazione che non travesta i contenuti tecnici, ma li renda accessibili. La tua credibilità nasce da ciò che sai fare, non da slogan vuoti.
Aiutiamo i professionisti IT a portare in superficie il valore del proprio lavoro, così che decisioni di prodotto e investimento siano basate su informazioni chiare, non su impressioni.
Immaginiamo aziende in cui le persone tecniche non siano "quelle che parlano poco", ma voci centrali nei momenti in cui si definiscono strategia, priorità e rischi.
Lavoriamo solo su casi reali, rispettiamo il carico di lavoro dei team e trattiamo con attenzione le informazioni sensibili condivise durante le sessioni.
Collaboriamo con realtà italiane ed europee in vari settori: fintech, e-commerce, logistica, consulenza IT e pubblica amministrazione digitale.
Cerchiamo professionisti che conoscono il mondo IT e vogliono aiutare altre persone a raccontare meglio il proprio lavoro. Collaboriamo principalmente in modalità ibrida e remota.
Hai esperienza in ruoli tecnici o di leadership e ti interessa lavorare su competenze soft dei team. Lavorerai su percorsi di gruppo e sessioni 1:1 con developer, lead e manager.
Ti occupi di pianificare calendari, coordinare stakeholder interni ed esterni e monitorare l'andamento dei percorsi per i diversi clienti.
Crei materiali didattici, esempi e micro-risorse per i nostri percorsi: guide, mini video, schede pratiche per team distribuiti.
Per candidarti, invia CV o profilo aggiornato a [email protected] indicando nel subject il ruolo per cui ti proponi e alcuni esempi di contesti tecnici in cui hai lavorato.
Qui trovi alcune risposte alle domande che riceviamo più spesso da CTO, HR e team lead. Per qualunque dettaglio specifico, il modo migliore è parlarne in una call dedicata.
Non trovi la tua domanda? Scrivici a [email protected] oppure prenota un contatto dalla pagina Contatti.
Su pragmavoce.ink utilizziamo cookie tecnici e, solo se acconsenti, strumenti di analisi e advertising per migliorare i percorsi di comunicazione per il mondo tech. Puoi modificare le scelte in qualsiasi momento. Consulta la nostra Cookie policy e la Privacy policy.
I cookie strettamente necessari al funzionamento del sito sono sempre attivi e non richiedono consenso.
PragmaVoce